ब्रेनस्टोर्मिंग

बुद्धीची पध्दत म्हणजे निवडक तज्ञांचे एक गट आहे ज्यांना दोन उपसमूहांमध्ये विभागले आहे. प्रथम कल्पना व्युत्पन्न करते, आणि दुसरा त्यांना विश्लेषण करते. मोठ्या संख्येने मते प्राप्त झाली ती कल्पना योग्य समजली जाते.

बंडखोरांची संकल्पना

अॅलेक्स ओसबॉर्नने आपल्या मेंदूचा हल्ला शोधून काढला. त्यांचा असा विश्वास होता की संभाव्य टीकामुळे लोक विलक्षण समाधान व्यक्त करण्यास घाबरत आहेत. म्हणूनच बंडखोरांना नवीन कल्पनांवर टीका करण्याची परवानगी नाही. नविन उपाययोजनांचे सामूहिक शोध करण्याच्या हेतूने अशा प्रकारचे प्रशिक्षण घेतले जाते. 20-40 मिनिटांसाठी ग्रुपला मोठ्या संख्येने नवीन कल्पना आणि सूचना प्राप्त करण्याची वेळ आहे. सहभागींनी एक उदार आणि मैत्रीपूर्ण वातावरणात कल्पना निर्माण करणे आवश्यक आहे. केवळ अशा प्रकारे आपण खरोखर चांगले परिणाम मिळवू शकता. फ्लेसिलिटेटरची लवचिक व्यवस्थापन योजना आहे आणि या प्रक्रियेची देखरेख करते. ते सहभागींच्या वाढीच्या भावनात्मक पातळीच्या उद्रेकास उत्तेजित करते. कल्पना तयार करण्याच्या प्रक्रियेत, विलक्षण कल्पनांचे विश्लेषण करण्यावर वास्तविक तांत्रिक प्रस्ताव तयार करण्यासाठी समूहाने नोंदी रेकॉर्ड करणे आवश्यक आहे.

बुद्धीचे प्रकार

1. थेट विचारसरणी एक क्रिएटिव्ह ग्रुपला वेगवेगळ्या कामे नेमल्या जाऊ शकतात, परंतु परिणामस्वरुप, सहभागींनी त्याची अंमलबजावणी रोखण्यासाठी कारणे शोधून काढणे आवश्यक आहे. बुद्धीचे कार्य हा सारांश आहे हे कोणत्याही समस्याप्रधान परिस्थिती असू शकते सहभागींची कमाल संख्या 5 ते 12 लोक असावी. प्रस्तावित कल्पनांवर चर्चा केली जाते, त्यानंतर निर्णय घेतला जातो.

2. मागास बंडखोरी अशा प्रकारचा हल्ला त्या नवीन कल्पनांमध्ये वेगळा नाही. फक्त विद्यमान विषयावर चर्चा आणि टीका आहेत. गट विद्यमान कल्पना दोष उपस्थित उपस्थिती दूर करण्याचा प्रयत्न. चर्चा दरम्यान, सहभागींनी प्रश्नांना उत्तर द्यावे:

• काय सुधारणा करणे आवश्यक;
• काय तोटे आहेत;
• परिणाम म्हणून काय परिणाम होईल;
• आपण लक्ष द्या आवश्यक आहे काय

3. डबल बुद्धमत्ता प्रथम, थेट हल्ला होतो. मग एक ब्रेक आहे तो अनेक तास किंवा दिवस असू शकतो. यानंतर अंतिम निर्णय घेण्याकरिता थेट विचारसरणीची पुनरावृत्ती होईल. समूहात 20 ते 60 लोक आहेत. ते आधीच आमंत्रणे प्राप्त करतात. सत्र किमान 5-6 तास लागतात कार्य आरामशीर वातावरणात विचारात घेतले आहे.

4. कल्पनांच्या परिषदेची पद्धत एक विशेष बैठक तयार केली जात आहे, ज्याचे सहभागी दोन किंवा तीन दिवसासाठी आमंत्रित आहेत. ते आपोआप विनोदबुद्धीने आणि कार्य लवकर सोडवतात. ही पद्धत अनेकदा इतर देशांतील उर्वरित सहभागी गोळा करण्यासाठी देशात चालते.

5. वैयक्तिक बंडखोरांची पद्धत एक सहभागी, एक जनरेटर कल्पना आणि एक टीकाकार म्हणून भूमिका बजावू शकतो. अन्य प्रकारचे बंडखोर सहभागी सहभागी दोन गटांमध्ये विभागले जातात. सर्वोत्तम परिणाम आक्रमण विविध पद्धती alternating प्राप्त आहेत.

6. छाया आक्रमण च्या पद्धत . सहभागींनी त्यांचे विचार कागदावर लिहितात. मग ते टीका आणि मूल्यांकन आहेत. बर्याच जणांना हा दृष्टिकोन फार प्रभावी ठरत नाही कारण समूह चर्चा नवीन कल्पनांचा विकास सुलभ करते. परंतु असा एक मतही आहे की एखाद्या व्यक्तीने योग्यरित्या, स्पष्टपणे आणि थोडक्यात त्यांचे सर्व विचार मांडले यामुळे वेळ वाचते आणि कल्पनांची संख्या वाढते.

आता आपणास बुद्धी कशी आहे हे माहित आहे आपण पहिल्यांदा याबद्दल ऐकल्यास, आपल्याकडे एक प्रश्न असावा: "मेंदूचा हल्ला कोणी केला आणि कोणी?" म्हणून, या पद्धतीचा उपयोग प्रसिद्ध उद्योगपती, व्यवस्थापक आणि शोधकांनी केला, उदाहरणार्थ, स्टीव्ह जॉब्स, जीन रॉन, रॉबर्ट कर्न आणि इतर अनेक