आपली कंपनी मोक्याचा व्यवस्थापन तत्त्व अनुसरण केल्यास, त्याच्या धोरणात्मक नियोजन क्रियाकलाप महत्त्व अवाढव्य करणे कठीण आहे - हे मुख्य कार्ये एक आहे अशा संस्थेमध्ये कार्य करणे स्थिरतेची भावना प्रदान करते, कारण आपल्या सर्व कृतींचे आदेश दिले जातात, सर्व धोरणे स्पष्टपणे चिन्हांकित परिणाम दर्शवितात. हे मानवी संसाधन आहे जे सर्वात महत्वाचे मानले जाते, प्रत्येक कर्मचारी (आणि आपण समाविष्ट करणे) किंमत आहे.
ध्येय आणि धोरणात्मक योजनांचे उद्दिष्ट
आपण आधीच समजून घेतले आहे म्हणून, एक स्पष्ट जोडलेला ध्येय नियोजनबद्ध नियोजन मुख्य कार्य आहे. हे उद्दिष्ट विक्री बाजार वाढविणे, नावीन्यपूर्ण उत्पादन सादर करणे, पर्यायी कच्चे मालचा वापर करणे, उत्पादनांच्या विक्रीत वाढ करणे हे असू शकते.
जर कंपनीचे उद्दीष्ट दीर्घकालीन आणि मोक्याचा योजना मध्ये प्रतिबिंबित झाले, तर कार्ये चालू योजनेत सेट केली जातात. कार्ये धोरणात्मक उद्दीष्टे अंमलबजावणीत फर्मच्या हळूहळू हालचाल, तसेच त्यांना अंमलात आणण्याचे मार्ग ओळखण्याच्या उद्देशाने असतात. म्हणून, कार्ये कंपनीच्या विभागांसाठी सेट केली जातात. सामान्य ध्येय साध्य करण्यासाठी, कंपनीच्या विविध विभागांसाठी कार्ये निश्चित केल्या जाऊ शकतात.
मोक्याचा नियोजन ची वैशिष्ट्ये
मोक्याचा नियोजनव्यतिरिक्त, रणनीतिक नियोजन अजून एक पारंपारिक प्रकार आहे. नंतरचे मुदतीची आणि महत्त्वाची घटनांची परिभाषा घेऊन कार्य कसे करावे हे स्पष्ट करते.
मोक्याचा नियोजन च्या तत्त्वे:
- एंटरप्राईजची भविष्यात बाजारपेठेतील त्याच्या स्वतःच्या जागेची कल्पना आहे;
- मुख्य समस्या कंपनी बाहेर पाहिले जातात, पण अगदी त्यांच्या कंपनी आगाऊ आणि प्रतिबंध करू शकता;
- कंपनीच्या सर्वोच्च व्यवस्थापनाद्वारा एका बैठकीच्या स्वरूपात दरवर्षी धोरणात्मक उद्दिष्टे विकसित केली जातात.
कंपनीच्या क्रियाकलापांमध्ये दोन्ही प्रकारचे नियोजन एकत्रित करणे हा सल्ला दिला जातो: रणनीतिक नियोजन अस्तित्वातील धोरणांच्या संरचनेत, एक रणनीतिक विनिर्देश बनू शकते. वार्षिक बजेटच्या विकासासह एकाच वेळी योजना तयार करणे आवश्यक आहे.
तर, आपण नियोजनबद्ध नियोजनाचे मुख्य टप्पे पाहू:
- स्पष्ट वेळ मर्यादांसह कंपनीचे लक्ष्य आणि उद्दीष्ट निश्चित करणे.
- कंपनीच्या अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणाचे पूर्ण विश्लेषण, संभाव्य संधींचे मूल्यांकन
- चार प्रकारच्या योजनाबद्ध नियोजनाच्या योजनाः कमी, मर्यादित वाढ किंवा वाढ कदाचित तीन रणनीतींचे संयोजन
- तात्काळ तंत्रज्ञानाचा विकास
- धोरण अंमलबजावणी
- धोरणाची अंमलबजावणी आणि त्याचे मूल्यांकन यावर लक्ष ठेवणे.
हे खूप महत्वाचे आहे की सेट आणि साध्य केलेल्या गोलांमधील फरक अत्यल्प होता (अर्थातच, लक्ष्य हे सर्वात भक्कम योजनांच्या पलिकडे गेले नाही).
मोक्याचा नियोजन तोटे
त्याच्या तार्किकपणा आणि परिणामकारकता साठी, धोरणात्मक नियोजन त्याच्या कमतरता आहे. भविष्यातील एक स्पष्ट चित्र म्हणजे राज्य आणि उद्दिष्टांची माहिती आहे जी कंपनीने प्रयत्नांची पराकाष्ठा करावी, मार्केटमध्ये त्याचे स्थान शोधणे आणि स्वतःची स्पर्धाक्षमता समजून घेण्याची संधी.