संघर्ष विकास टप्प्यात

आपण "संघर्ष" या शब्दाचे सोपे स्पष्टीकरण देत असल्यास, आपण खालील शब्दात सहजपणे त्याचे सार व्यक्तिचित्रण करू शकतो. विरोधाभास म्हणजे जेव्हा एखादा सहभागी (आक्रमण करणारा) दुसर्या विरूद्ध विचारपूर्वक कृती करतो, आणि दुसरे म्हणजे, हल्लेखोर त्याच्या अपाय कृतीत काम करीत आहे याची जाणीव होते. परिणामी, द्वितीय सहभागी (विरोधक) आक्रमणकर्त्यावर होणारा हानी आणण्यासाठी स्वतःचे उपाय घेते.

या संकल्पनेची अंमलबजावणी होते त्या क्षणीच विरोधाभासाचे उपयोग आणि हानी हे परस्परविरोधी होते. त्याच्या सर्वव्यापी स्वभावाची चांगल्या प्रकारे समजण्यासाठी, आपण विकासाच्या टप्प्यात विरोधाभासचे तपशीलवार विचार करू.

च्या तयारी

सामाजिक विरोधाच्या विकासातील पहिला टप्पा म्हणजे "स्फोट" साठी पूर्वशिक्षण जमा करणे.

उदाहरणार्थ:

• संप्रेरक अडचणी - जेव्हा सामूहिक आपसी समझू शकत नाही;
• कामाच्या ठिकाणांची वैशिष्ट्ये - नेतृत्व हुकूमशाही शैली;
• कर्मचारी वैयक्तिक गुण

हवेत विरोधाभास

विरोधाभास विकासाचा दुसरा मुख्य टप्पा म्हणजे संघर्षग्रस्त, वाईट इच्छा, काम करणाऱ्या गटातील तणाव. सर्व सहभागी आधीपासूनच माहित आहे की लवकरच काहीतरी होईल

खुला संघर्ष

तिसरा टप्पा आहे, खरेतर, विरोधाभास स्वतः आहे. विवादाच्या विकासाच्या खुल्या टप्प्यामध्ये समस्येचे निराकरण करण्याच्या पद्धती, संघर्षांमधील पक्षांच्या कृतीची शैली आहे:

• विरोध इतरांच्या प्रभावाखाली असेल तरीही, स्वतःच्या आवडीचे समाधान आहे;
• तडजोड - अन्य पक्षांच्या नावाने त्यांच्या स्वारस्याचा भाग हा वाद विवाद करण्याचा उद्देश;
• सहकार - दोन्ही बाजूंनी एकमेकांच्या हितसंपेक्षा जास्त संतुष्ट करण्याचा प्रयत्न करणे;
• अनुकूलता म्हणजे विरोधकांच्या हितांच्या तुलनेत एखाद्याच्या आवडीची दुर्लक्ष करणे;
• संघर्षाकडे दुर्लक्ष करीत - पक्षांनी दाखवून दिले की काहीच होत नाही, विरोधकांबरोबर संघर्ष टाळण्याचा प्रयत्न करत आहे.

चौथ्या टप्प्यावर, सहभागी तिसर्या टप्प्यात दत्तक होते जे तंत्र, अंमलबजावणीचे गुंतलेली आहेत.

परिणाम

विवादाच्या विकासात पाचव्या मजल्यावर फलांचे लक्षण आहे वरील सर्व चरण. हे परिणाम नकारात्मक असू शकतात - कामामध्ये नुकसान, नुकसान, डिसमिस, आणि सकारात्मक - संघ अधिक संयुक्त बनला आहे, अनुभवी आहे, आता ते कामांपेक्षा काहीतरी एकाद्वारे एकत्रित झाले आहेत, हे विकासातील एक सामान्य टप्पे आहे.

1 9 40 च्या दशकापर्यंत कार्यरत वातावरणामध्ये विघटनकारी आणि न स्वीकारलेले काहीतरी समजले गेले, आणि 40 व 70 च्या दशकापर्यंत - कार्यरत गटाचे विकास आणि अस्तित्त्वाचे सर्वोत्तम साधन, आज आम्ही या प्रश्नाचे उत्तर अतिशय अशक्यपणे देऊ शकत नाही हे लक्षात घेता . बहुधा, जेव्हा ते बळी पडले आणि नुकसान मोजले गेले होते, तेव्हा संपुष्टात येणा-या अपघाताची उपयोगिता किंवा विघातक निर्णय घेणे आवश्यक होते आणि अधिग्रहणांचा सारांश काढण्यात आला होता.