आम्ही घेत असलेले प्रत्येक चरण हे प्रेरणाचा परिणाम आहे. खिडकीच्या बाहेर तो पाऊस पडत आहे, हवामान कुरुप आहे आणि, जसे की ते म्हणतात की, एक चांगला मालक आणि कुत्रा चालणे सोडू देणार नाही. परंतु आपण उठून स्टोअरकडे जा किंवा जाऊ नका - हे सर्व स्टोअरमध्ये आपल्याला किती आवश्यक आहे यावर अवलंबून आहे. ते म्हणजे, आपले प्रेरणा , हवामान किती मजबूत आहे
प्रेरणा तीन प्रकार आहेत:
- भौतिक;
- नैतिक;
- प्रशासकीय
प्रेरणा कोणत्याही प्रकारचे उद्दिष्ट अधिक कमाईसाठी परिस्थिती निर्माण करणे, जेणेकरून एकाच वेळी काम अधिक आनंद आणते.
चला प्रामाणिक रहावे, भौतिक प्रकारचे प्रेरणा ही व्यक्तीला कामावर येण्याचा सर्वात प्रभावी आणि जलद मार्ग आहे.
भौतिक प्रेरणा घटक
साहित्य प्रेरणा अनेक प्रकारे लक्षात येते:
- कामगारांच्या मोबदल्याची व्यवस्था (श्रमिकांचे योगदान आणि प्राप्त झालेल्या पैशाचे गुणोत्तर);
- उत्पादनक्षमतेसाठी लेखाची पद्धत (जर आपण उत्पादकता वाढवली तर आपल्या पगारात किती बदल होईल);
- प्राप्त अर्थ मिळविण्याची शक्यता (आपण प्राप्त नुकसान भरपाईसाठी खरेदी करू शकता);
- अतिरिक्त प्रेरणा (परिवहन खर्च, देय अनुदान, कंपनी वैद्यकीय सेवाद्वारे भरलेले, क्रीडा क्लबमध्ये सवलतीसह ब्रँडेड कार्ड जारी करणे इ.).
सामग्री व्यतिरिक्त, प्रभावी, नैतिक प्रेरणा देखील मानले जाते. म्हणजे, जर प्रेरणा प्रेरणा कशी असू शकते: "आपण अधिक चांगले कार्य करता - आपल्याला अधिक मिळते", नंतर नैतिक प्रेरणा आहे: "आपण चांगले कार्य करता - आपण यश प्राप्त करता, अनुकरण, अधिकार, नेता यांचे उदाहरण बनूया."
एक कंपनी पुढील प्रकारची नैतिक प्रेरणा घेऊन आली. ज्या व्यक्तीने आपल्या कामाच्या ठिकाणी विशेष यश मिळवले आहे त्याला त्याचे कार्यालय व स्वत: एक सचिव निवडण्याची संधी मिळते. हे सर्व - पदोन्नतीमध्ये वाढ आणि वाढ न होता. हे असे दिसते की हे अनेक "कठोर कामगार" साठी एक प्रचंड प्रेरणास्थान बनले आहे.
साहित्य प्रेरणा उदाहरणे
काम पूर्ण करण्याच्या आधारावर कर्मचा-यांची प्रेरणा देण्याचा सर्वात सोपा मार्ग. प्रत्येक पोस्टमध्ये प्रभावीतेचा कमीत कमी एक सूचक असतो. विक्रेत्यांसाठी - हे उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी असलेले खंड, त्याची स्वस्त आणि उच्च गुणवत्ता आहे.
येथे विक्री क्षेत्रात भौतिक प्रेरणा सर्वात सामान्य पद्धतींची उदाहरणे आहेत
तर, सरासरी एक महिना विक्रेता प्रत्येक माल विकले 40-60 युनिट, प्रत्येक विक्री युनिट - 1 क्यू साठी प्रीमियम म्हणून, त्यांचे मासिक हप्ता 40-60 घनमीटर आहे.
पण, त्याने चमत्कार केला आणि 60 न विकले, पण 70 युनिट्स. परिणामी, त्याला नेहमीची 60 मिळणार नाही, तर जितकी $ 70 मिळेल. 10 सीईच्या फरकाची असेल. विशेषत: पुढील महिन्याच्या अतिरिक्त प्रयत्नांसह कार्य करण्यासाठी हे उत्तेजन देणे? क्वचितच
दुसरा पर्याय. सरासरी विक्री वॉल्यूम 50 युनिट असल्याने, मुख्य 50 युनिट्सच्या मासिक विक्रीसाठी बार सेट करतात. तो फक्त 1 सीयूनेच हा थ्रेशोल्ड प्राप्त करेल. प्रत्येक युनिटसाठी मग तो 49 विकतो तर त्याला काहीही मिळणार नाही. अशा परिस्थितीत, कार्यकर्ता योजना पूर्ण करण्यासाठी आपल्या मार्गातून बाहेर पडेल. अधिकाधिक फरक केल्याने तिला अर्थ आणि नैतिक शक्ती मिळत नाही, कारण परिणामस्वरूप, आपल्याला समान 1 क्यू मिळते प्रति युनिट
तिसरा पर्याय बुद्धिमान वरिष्ठांची निवड आहे. विक्रेता 50 युनिट विकल्यास - त्याला 1 सीयू प्राप्त होते प्रति तुकडा, तर समान 70 - 1.5 क्यू प्रति युनिट तर, त्याला दोन पर्याय आहेत: 50 क्यू मिळवा. किंवा 105 - फरक स्पष्ट आहे.
परिणामी, व्यवस्थापन एक विक्रेता दोन काम करते.
याव्यतिरिक्त, प्रेरणा च्या सामग्री पद्धती लागू करणे आवश्यक आहे
हे सर्व चांगले कार्य करते परंतु तरीही, कामाच्या नैतिक प्रेरणासाठी थोडेसे जागा राहते.
चांगली नोकरी ही नाही जेथे आपण खूप पैसे द्यावे, परंतु आपल्याला कामावरून आनंद मिळतो तिथे. नैतिक प्रेरणा अधिक क्लिष्ट आहे, भौतिक, कारण येथे महत्वाकांक्षा एक गुंतागुंत आहे, कर्मचार्यांमधील निरोगी स्पर्धा, करिअर संधी , नेत्याची प्रशंसा, सहकार्यांमध्ये मान्यता.