सोशल सायकोलॉजीमधील नेतृत्व आणि नेतृत्व गट प्रक्रियेत आहे, ज्यामध्ये टीममधील सामाजिक शक्तीचा समावेश आहे. नेता आणि नेते गट आहे जो व्यक्तिवर प्रभाव टाकतो, परंतु नेता अनौपचारिक संबंध प्रणालीत कार्य करतो आणि नेता औपचारिक पद्धतीने कार्य करतो.
नेतृत्व आणि मानसशास्त्रात नेतृत्व
औपचारिक आणि मानसिक - ह्या संकल्पनांच्या फरक शक्तीच्या दोन पैलूशी निगडीत आहेत. औपचारिक एक इंस्ट्रूमेंटल पैलू आहे, हे व्यवस्थापकाचा कायदेशीर अधिकार आहे, आणि मानसशास्त्रीय बॉसची वैयक्तिक क्षमता, ग्रुपच्या सदस्यांवर प्रभाव पाडण्याची त्यांची क्षमता निर्धारित करते. या संदर्भात, नेता आणि नेते यांच्यातील खालील विशिष्ट वैशिष्ट्यांचे वेगळे करा:
- नेते गट मध्ये परस्पर संबंध स्थापन करतो, आणि नेते - अधिकृत
- लीडरशिप हा सूक्ष्मअंतर्गतच्या वातावरणात तयार होतो आणि नेतृत्व हे मॅक्रो पर्यावरणाचा एक घटक आहे, समाजातील संबंधांची संपूर्ण व्यवस्था.
- नेत्याची निश्चयीपणे निवड केली जाते, त्याचे प्रमुख नियुक्त केले जाते.
- नेतृत्व नेतृत्वापेक्षा अधिक स्थिर आहे.
- नेते फक्त अनौपचारिक प्रतिबंध लागू शकतात, तर नेता देखील औपचारिक आहे.
या संकल्पनांच्या मनोवैज्ञानिक वैशिष्ट्यांमधे, बर्याच साम्य आहेत, परंतु नेतृत्व म्हणजे केवळ मानसिक क्षेत्र आणि एक सामाजिक समूहास.
व्यवस्थापनातील नेतृत्व आणि नेतृत्व
सराव मध्ये, व्यवस्थापन मध्ये या दोन प्रकारच्या संबंधांची पालन करण्यासाठी क्वचितच शक्य आहे. नेत्यांच्या लक्षणीय गटांमध्ये नेतृत्व गुण आहेत, उलट उलट क्रम कमी आहे. परंतु दोन्ही नेत्या आणि मॅनेजरही एकाच गोष्टीमध्ये गुंतले आहेत - ते संस्थेच्या कर्मचार्यांना उत्तेजन देतात, काही कार्ये सोडवण्यासाठी ते शोधून काढण्याचा प्रयत्न करतात, ज्याद्वारे हे कार्य साध्य करता येतात त्या गोष्टींची काळजी घ्या.
आजपर्यंत, नेतृत्व आणि नेतृत्व तीन शैली आहेत:
- आधिकारिक हे किमान लोकशाही आणि जास्तीत जास्त नियंत्रण प्रदान करते. म्हणजेच, मुख्य निर्णय सर्व निर्णय घेतात, सक्तीच्या धमकीसह कार्यांच्या कार्यक्षमतेवर नियंत्रण ठेवते आणि कर्मचार्याला व्यक्ती म्हणून रूची नसते. ही शैली कामाचे स्वीकार्य परिणाम प्रदान करते, परंतु त्यामध्ये बर्याच त्रुटी आहेत. ही चुका, आणि कमी उपक्रम, आणि कर्मचारी असंतोषांची शक्यता आहे.
- लोकशाही त्याच वेळी, टीम सर्व समस्या एकत्र चर्चा करते, सर्व कर्मचार्यांच्या मते आणि पुढाकार विचारात घेते, सहकारी स्वतःवर नियंत्रण ठेवतात, परंतु त्यांच्याकडे लक्ष देऊन आणि हितकारक लक्ष देऊन त्यांचे काम नियंत्रित करते. ही एक प्रभावी शैली आहे, जी मुळात चुकीची आहे. अशा संघर्षात आणि परस्पर समन्वय मध्ये दोन्ही कर्मचारी आणि त्यांच्या दरम्यान आणि बॉस दरम्यान स्थापित केले आहेत.
- देणे कमाल लोकशाही आणि किमान नियंत्रण प्रदान करते या शैलीने, सहकार्य आणि संवाद नाही, सर्वकाही संधीसाठी सोडले जाते, उद्दिष्ट साध्य होत नाही, कामाचा परिणाम कमी असतो, संघ विसंगत उपसमूहांमध्ये विभाजन करतो
अर्थात, केवळ एक व्यक्ती संघटनेतील नेते आणि नेता यांची भूमिका घेऊ शकते.
- हाती सत्ता असलेला प्रबळ, जमीनीवर प्रभाव टाकण्यास सक्षम;
- आत्मनिर्भर;
- भावनिक समतोल आणि ताण प्रतिरोधक;
- सृजनशील, समस्येने सोडवण्यास सक्षम;
- जबाबदार आणि विश्वसनीय, प्रामाणिक, विश्वासू;
- स्वतंत्र, स्वतंत्रपणे निर्णय घेताना;
- लवचिक;
- प्रेमळ, प्रेमळ
अशाप्रकारे, नेतृत्वाच्या आणि नेतृत्वाच्या संकल्पनांमध्ये फरक आहे की हे निरीक्षणास कारणीभूत ठरतात की उपनिष्ठा गोष्टी योग्य करतात आणि नेता - ते योग्य गोष्टी करतात