स्वाॉट-विश्लेषणला नियोजनबद्ध नियोजनाची एक पद्धत असे म्हणतात, जे प्रतिसादकर्त्यांच्या बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणाचे घटक ओळखते, कामकाजाच्या परिस्थितीबद्दल अत्यंत रचनात्मक समजण्यास मदत करू शकतात. अभ्यासाचा परिणाम योग्य निर्णय घेण्याची संधी प्रदान करतो. अशा विश्लेषणाचे व्यवस्थापन आणि विपणकांनी अत्यंत प्रशंसनीय कामगिरी केली होती.
स्वाॉट-विश्लेषण - हे काय आहे?
अशा प्रकारचे विश्लेषण करण्यासाठी, मोठ्या डेटाबेस किंवा विशेष प्रशिक्षणाची गरज नाही, जर तज्ञ व्यक्तीने माहितीबद्दल माहिती दिली असेल तर ती सहजपणे आवश्यक सारण्या संकलित करते. स्वाॉट-विश्लेषण परिस्थितीचे मूल्यांकन करण्याचा एक मार्ग आहे, जे चार स्थितींमधील अभ्यासावर आधारित आहे:
- सामर्थ्य ताकद आहे;
- अशक्तपणा - कमकुवतपणा;
- संधी - संधी;
- धोके धमक्या आहेत
सामर्थ्य आणि कमकुवतता - अभ्यासाच्या वेळी दिलेला डेटा. आणि संधी आणि धोके आधीपासूनच बाह्य परिस्थिती आहेत, हे जरुरी नसतील, हे सर्व निर्णय घेतलेल्या निर्णयावर अवलंबून आहे. पहिले अशा संक्षेप वैज्ञानिकाने केनीथ अँड्र्यूज यांनी हार्वर्ड येथे व्यावसायिक परिषदेत नियुक्त केले होते, ज्याने कंपनीच्या कृतींच्या फेरबदलाच्या तपासणीचा हेतू होता. हे गेल्या शतकाच्या मध्यात घडले, धोरण एक अरुंद मंडळ वर लागू होते, आणि आजकाल प्रत्येक व्यवस्थापक SWOT पद्धत वापरू शकता.
स्वाॉट विश्लेषण म्हणजे काय?
सराव मध्ये, SWOT- विश्लेषण अशा तत्त्वे वापरले जातात:
- सिस्टम दृष्टिकोण
- व्यापक पुनरावलोकन
- डायनॅमिक सर्व उपप्रणालींचा विकास केला जातो.
- तुलनात्मक विचार
- ऑब्जेक्टची वैशिष्ट्ये विचारात घेणे.
एसडब्ल्यूओटीचे निष्कर्ष हे विविध पक्षांची व्याख्या आहेत, ज्यांना अंतर्गत स्थिती समजले जाते. या पद्धतीचे फायदे:
- वास्तविक आणि शक्य सामर्थ्य गणना करण्यात मदत करते;
- कमकुवत गुणांचे विश्लेषण करते, त्यांना सुधारण्याचे मार्ग शोधतात.
- हे वापरणे अधिक फायदेशीर आहे याचा अर्थ शोधा.
- सर्वात गंभीर धोके ओळखतो आणि एक चांगला संरक्षण तयार करतो.
- बाजारात प्रभावी काम कारणे निर्धारित.
SWOT विश्लेषणाचे तोटे
एसओओटी-विश्लेषणाची पद्धत विचारात घेतलेल्या प्रश्नांची उत्तरे किंवा उत्तर देत नाही, विश्लेषक आधीच यामध्ये व्यस्त आहेत. या पद्धतीचा तोटा प्लसजपेक्षा खूप कमी आहे, परंतु त्यास देखील विचारात घेतले पाहिजे:
- परिणाम माहितीच्या गुणवत्तेचा आणि आवाजावर अवलंबून असतो जो नेहमी पूर्णतः सुनिश्चित होऊ शकत नाही.
- सारण्या तयार करताना, संगणकीय चुका टाळता येत नाहीतः मौल्यवान घटक गमावणे, गुणांकाचे चुकीचे अंदाज करणे.
स्वॉट विश्लेषणास कशी करावी?
SWOT विश्लेषण कसे करावे? कृतीची अशी योजना अशी आहे:
- संशोधन कोठे आयोजित केले जाईल ते ओळखा.
- स्पष्टपणे सर्व भागांमध्ये विभागणे, ताकद व संधी सामायिक करणे.
- आपल्या मते पूर्णपणे अवलंबून राहू नका, निष्कर्ष उद्देश असावा.
- एक महत्त्वपूर्ण नमुना तयार करण्यासाठी अधिक लोकांना आकर्षित करण्यासाठी. हे एंटरप्राइजचे स्वॉट-विश्लेषण देखील तयार करते.
- वर्णन दर्शवत नाही अशी तंतोतंत भाषा वापरा, परंतु क्रिया
SWOT विश्लेषण - उदाहरण
एसओटीटीच्या विश्लेषणावर आधारित, निष्कर्ष तयार केला जातो, जसे की भविष्यात संस्था व्यावसायिकरित्या विकसित व्हावी. सेक्टरद्वारे संसाधनांच्या पुनर्वसासनात शिफारसी सादर केल्या जातात. हे साहित्य व्यापार आणि जाहिरात धोरण तयार करण्यासाठी आधार बनले, प्रस्ताव, जे भविष्यात तपासले जाईल आणि अंतिम रूप दिले जाईल. SWOT- विश्लेषण सर्व पक्षांचा अभ्यास यांचा समावेश आहे, आणि समान पॅरामीटर्सवर त्यांचे मूल्यांकन करा:
- ऑफरची वैशिष्ट्ये;
- कर्मचा-यांचा अनुभव;
- कर्मचारी आणि व्यावसायिक प्रक्रियांचे व्यवस्थापन;
- वित्त प्रवेश;
- चांगली विक्री संस्था;
- जाहिरात धोरण तर्कशास्त्र;
- उत्पादन खर्च
SWOT-विश्लेषण कसे करायचे - पावले प्रक्रियेत खंडित करण्याचा प्रयत्न करा:
- पर्यावरण अभ्यास मुख्य प्रश्न: कोणत्या कारणामुळे व्यवसायावर परिणाम होतो?
- पर्यावरण विश्लेषण संभाव्य धोके आणि जोखीम ओळखण्यासाठी प्रश्नांची एक श्रृंखला असावी
- SWOT मॅट्रिक्स गोळा केलेली माहिती चार बाजूंवर एकत्रित केली आहे.
- SWOT योजना घटकांच्या छेदनबिंदूचे गणित केले जाते, मुख्य धोरण त्यांच्यामध्ये तयार केले जाते.
स्वाॉट-विश्लेषण - सामयिकता
एसडब्ल्यूओटी-विश्लेषणाची कार्यपद्धती सर्व विकसित कारणास्तव लक्षात घेऊन विकसित केली आहे ज्यांनी विकसित धोरणांशी जोडणे आवश्यक आहे. परिणाम लागू करणे कंपनीच्या विकासासाठी, आणि यशस्वी विक्रीसाठी, आणि जाहिरातीसाठी फायदेशीर आहे. ही पद्धत अतिशय संबंधित आहे, आज मोठ्या कंपन्यांच्या अधिकार्यांनी अशा विकासाची अंमलबजावणी केली आहे. स्वॉट विश्लेषणात अशा प्रश्नांची पूर्ण उत्तरे दिली पाहिजे:
- कंपनीकडे कडक पद आहेत का?
- संभाव्य सुधारित विकास?
- कमकुवत बिंदू ज्यांना सुधारणा करण्याची आवश्यकता आहे?
- उपयुक्त क्षमता
- उद्दिष्टे साध्य करण्यात मदत करणारे बाह्य बदल?