कार्यान्वयन नियोजन नियोजन प्रकारांपैकी एक आहे ज्यामध्ये नियोजित कामाच्या योजना आणि त्यांच्या वेळापत्रकात जास्तीत जास्त तपशीलावर लक्ष केंद्रित केले आहे.
कार्यान्वयनपूर्वक, आर्थिक नियोजन म्हणजे आर्थिक निधीची योजना आणि संस्थेचे स्रोत. त्याची गरज ही वस्तुस्थिती आहे की एंटरप्राइझमधील अंतर्गत परिस्थितींवर अवलंबून नसलेले भौतिक क्षेत्र बदलत आहे आणि "तरल रहा" यासाठी काही बचत करण्याची गरज आहे.
वेळेवर शेड्यूलिंग - एक विस्तृत कार्य योजना, उत्पादनाच्या उत्पादनाची सुरवातीस आणि समाप्तीची अवधी किंवा दुसर्या कामाच्या समोरचे प्रदर्शन.
चालू नियोजनाचे प्रकार
एंटरप्राइजमधील अधीनस्थतेच्या संदर्भात कार्यान्वयन नियोजन 2 प्रकारांमध्ये विभागले आहे:
- मेझथशेखोवो सर्वसाधारणपणे एन्टरप्राईजेसने तयार केलेल्या सर्व उत्पादनांचा विकास आणि नियंत्रण प्रदान करते आणि प्रत्येक विभाग किंवा विभागाचे रोबोट योग्य मार्गाकडे निर्देश करते. अशा प्रकारचे नियोजन संपूर्ण उत्पादन प्रक्रियेचे एकत्रीकरण सुनिश्चित करते.
- दुकानाच्या आत. हे त्यांचे कार्य योजनेतील सर्व कर्मचार्यांकडून समकालिक कार्यवाहीसाठी आहे. यामध्ये नवीन मासिक किंवा त्रैमासिक उत्पादन योजनांचे विकास, रोबोट्सच्या प्रवाह-मूल्यांचे संकलन समाविष्ट आहे.
ऑपरेशनल नियोजन पद्धती
ऑपरेशनल प्लॅनिंगमध्ये उत्पादन निर्देशनावर अवलंबून असते, अनेक मूलभूत पद्धती वापरल्या जातात.
- मोठी पद्धत तो उत्पादन आणि विक्री वार्षिक खंड वितरण हेतूने आहे ही पद्धत केवळ कार्यक्षेत्राचे वाटप करण्यास नव्हे तर उत्पादन संपत्तीचा वापर ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी देखील मदत करते.
- कॅलेंडर पद्धत किंवा ऑपरेशनल शेड्यूलिंग नियोजन. ही यंत्रमानव अंमलात आणण्यासाठी, एखाद्या उत्पादनाच्या निर्मितीच्या सुरुवातीची आणि अखेरीस होणाऱ्या कालावधीची संकल्पना किंवा दुसर्या रोबोट फ्रंटच्या कार्यप्रदर्शनाचा एक विस्तृत योजना आहे.
- व्हॉमॅट्रिक-दिनदर्शिका पद्धत आपल्याला एंटरप्राइझमध्ये केल्या जाणार्या कार्याची वेळ आणि आकार दोन्ही शेड्यूल करण्याची मुभा देतो.
- व्हॉल्यूमेटिक-डायनॅमिक पद्धत हे अशा नियोजन आणि गणना निर्देशकांच्या घनिष्ठ परस्परसंवाद, उत्पादने, वस्तू किंवा सेवांच्या उत्पादनांच्या परिमाण, खंड आणि गतिमान म्हणून प्रदान करते.
ऑपरेशनल नियोजन कामे
सुरुवातीला असे सांगितले पाहिजे की व्यवहाराच्या योजनांचा मुख्य कार्य म्हणजे कर्मचा-यांचेशी दैनंदिन कामकाजाची संस्था आहे, तसेच आवश्यक त्या चॅनेलमध्ये त्याचे मार्गदर्शन असोसिएशनला फायदेशीर असते. नियोजन कार्यांची एक दुय्यम श्रृंखला देखील आहे, ज्यात खालील गोष्टींचा समावेश आहे:
- अंतिम उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी कार्ये पूर्ण करणे;
- एकात्मिक उत्पादन संस्था;
- कामकाजाचा प्रभावी वापर
ऑपरेशनल नियोजन तत्त्वे
पहिल्यांदा नियोजनचे सामान्य तत्त्वे ए. फयोलने तयार केले होते. त्या बदल्यात त्यांनी 5 मूलभूत तत्त्वे दर्शविली आहेत.
- नियोजन तत्त्व
- योजनांच्या एकताचे तत्त्व
- योजनांच्या सातत्यचे तत्त्व
- योजना लवचिकता तत्त्व
- योजनांची अचूकता तत्त्व
वरीलपैकी प्रत्येक पद्धतीसाठी ऑपरेशनल नियोजनाचे चरण वैयक्तिक आहेत. आम्ही आता मोठे नियोजनाच्या टप्प्यांचा विचार करतो.
- नामकरण विकसन-भाग, उत्पादने विधानसभा एकके सुरू करण्यासाठी कॅलेंडर योजना.
- प्रत्येक विभागात किंवा विभागासाठी स्वतंत्रपणे उत्पादनाच्या साखळीच्या सुरवातीस आणि अखेरीस नियोजित कामे करणे.
- बाजारपेठेत तयार उत्पादनांचे प्रक्षेपण करण्यासाठी एक उत्पादन कार्यक्रमाची निर्मिती.
शेवटी, मला असे सांगायचे आहे की, संघटनेच्या यशस्वी कामकाजाच्या नियोजनाची भूमिका आम्ही सर्वकाही समजून घेतो. म्हणूनच या लेखात दिलेल्या माहितीचा अभ्यास केल्यामुळे आपल्याला आपला व्यवसाय अधिक फायदेशीर आणि स्पर्धात्मक बनविण्याची संधी मिळाली.